2021 год стал временем, когда весь мир учился жить по новым правилам, а бизнес – выживать в условиях бесконечных ограничений. Для «Вестника Кипра» это был год на грани: с одной стороны – упадок доходов и удалённая работа, с другой – стремление сохранить команду, поддержать читателей и остаться источником света и добрых новостей. Это история о том, как редакция, вопреки всему, продолжала работать, создавать, объединять и вдохновлять.
Работа в удаленном режиме
В начале года все надеялись, что вот-вот отменятся ковидные ограничения. Первого марта, как было обещано правительством, ограничения не отменили. К тому моменту более 50% кипрских семей отметили, что их доход значительно снизился, одна за другой банкротились кипрские компании. Особенно досталось малому бизнесу, который составлял более 95% зарегистрированных компаний. Представители предпринимательского сообщества тогда написали открытое письмо президенту Кипра, в котором просили разрешить физически присутствовать на рабочем месте на 15% (как тогда было), а 25% сотрудников, а также отменить максимальный лимит в 20 человек. Письмо подписали руководители Федерации работодателей и промышленников, Торгово-промышленной палаты Кипра, Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и Кипрской судоходной палаты. Они утверждали, что 25% рабочей силы – это тот минимум, который необходим для нормального продолжения работы предприятий.
В этих условиях «Вестник Кипра» тоже работал в удаленном режиме, не останавливался ни на день. Коллеги – из дома, а офисе в тот год я была одна, чтобы не нарушать правила. Проводила там по 12 часов в день – сложный был год, а кого я ещё могла попросить бесплатно работать такое количество времени…
Мы решили быть на светлой стороне
Мы понимали, как нужны читателю в это тяжелое время, старались не только информировать, но и поддерживать, мотивировать, радовать. К тому моменту психологическое состояние жителей Кипра было в самой низкой точке, так как им даже не разрешалось гулять у моря или поехать в горы подышать свежим воздухом. Был жесткий карантин. Мы решили, что ко всему негативу, что лился тогда из всех местных медиа и соцсетей, мы должны добавить хороших новостей, мыслей, советов, статей. Задача была: сбалансировать контент. Думаю, что тогда «Вестник Кипра» был самым добрым и позитивным изданием страны.
Год начался с онлайн-фестиваля «Русская зима на Кипре» – фото, рассказы, стихи, сказки. Старались отвлечь людей, занять их умы. Затем мы публиковали истории любви на 14 февраля, подборки фото весеннего Кипра к 8 марта, проводили конкурсы, разыгрывали призы. В общем, делали всё, что было тогда в наших силах. И так – целый год продержались.
Мир изменился очень быстро
В 2016 году вышла книга Клауса Шваба «Четвертая промышленная революция», в ней было много новых и даже шокирующих фактов, о которых прежде не задумывалось большинство читателей. Поэтому книга произвела фурор. А с 2014 по 2018 таким же откровением стала серия книг Юваля Ноя Харари. Сначала «Краткая история человечества», потом «Краткая история будущего» и, наконец «21 урок для XXI века». Но ни Шваб, ни Харари не могли предвидеть, с какой скоростью будет меняться мир в такой ситуации, как случилась с коронавирусом.
В 2020 году привычный мир изменился. В 2021 году лишь закрепился этот новый порядок тотального контроля, подавления неугодной информации. Уже никого не удивляло, что правительства могут ограничивать перемещение своих граждан, могут полностью запретить работу учебных заведений и частных предприятий, а также навязывать жителям своей страны или целого объединения стран, как Евросоюз, необходимость определенных медицинских манипуляций, будь то тесты или прививки.
Кипр был на грани банкротства
На Кипре ситуация была непростая. Большая часть жителей страны прямо или косвенно получает доход от работы с зарубежными клиентами, туристами, покупателями недвижимости, инвесторами. Поэтому – из-за закрытия аэропортов и запрета на прибытие пассажиров из огромного количества стран – малый и средний бизнес оказался на грани банкротства, а крупные компании понесли огромные убытки. «Вестник Кипра» потратил все финансовые запасы ещё в 2020 году. А в 2021 жил только на энтузиазме сотрудников, которые изо всех сил старались заработать хотя бы на самые неотложные траты – поддержку сайтов, интернет, электричество, зарплаты, печать газеты и журнала, аренду офиса. За остальное вообще не платили, но и на это не хватало. Так накапливались долги.
Уроки и конференции
Я вела уроки: ежедневные курсы греческого и русского языков. И постоянно придумывала какие-то онлайн-семинары. Помогало. В итоге, видя, что нет конца и края ограничениям, мы решили перевести и все наши конференции в онлайн-режим. Первой в 2021 году была конференция по цифровому маркетингу DMC-CY. Онлайн-работа открыла новые горизонты, теперь можно было приглашать докладчиков из разных стран, находить лучших в своем деле. Мы предполагали, что скорее всего, в 2021 году наши конференции тоже не смогут проходить в традиционном формате, так как попадают по ограничения по количеству участников. Слишком большие у «Вестника Кипра» были проекты: Best Legal, Best Invest, Health&Beauty. О Кипрско-российском фестивале (15 тысяч человек), или проекте Galaxy of Talents (4 тысячи детей и родителей), или Днях детского творчества (2 тысячи детей) речь вообще не шла.
Тогда мы приняли решение провести DMC-CY в необычном для нас формате. Мы предложили участникам оплатить целый месяц занятий – 50 часов полезного контента. В течение марта проходили различные встречи, дискуссии, беседы. А несколько дней были посвящены настоящей интенсивной учёбе. Уникальный был проект. Так мы учились проводить полезные мероприятия онлайн.
Деловой клуб
За год работы Successful Business Leaders’ Club (SBL Club) принёс пользу как членам клуба, так и редакции. В 2021 там было уже около 40 участников и каждый месяц я приглашала 6 человек, за год в итоге клуб вырос вдвое. Я не скрывала – сумму, которую оплачивали в качестве годового взноса, я тратила на редакцию. Это позволило нам выжить. В деловой клуб принимались только те, кого хорошо знаю: владельцы бизнеса, который работал с «Вестником Кипра». Знакомила их друг с другом «вживую», за обедами и ужинами. Осенью создала вторую группу в этом клубе – тех, кто общался исключительно онлайн. Так появилась возможность знакомиться с владельцами бизнеса за пределами Кипра.
Параллельно развивалась и закрытая группа моих контактов в LinkedIn, в том году мы достигли 600 участников. В рамках группы я каждый день знакомила с кем-то из тех, с кем знакома сама. Получалось, что в год можно представить всей группе не менее 300 участников.
Тысячи статей, десятки тысяч читателей
За 2021 год «Вестник Кипра» опубликовал более 8 тысяч статей и постов в соцсетях, еще более тысячи опубликовала я сама. Нас читали 150-180 тысяч посетителей сайта (это в два раза больше, чем обычно – ни до, ни после ковида нам не удавалось достигнуть таких результатов). Люди сидели по домам, изучали кипрские новости в надежде, что скоро могут приехать на Кипр. Ведь в 2019 году из России на Кипр прибыли 800 тысяч туристов.
На сайте новости публиковались в ежедневном режиме, Газета выходила ежемесячно, деловой журнал – ежеквартально.
В социальных сетях мы поддерживали контакт десятками тысяч «друзей» – жителей Кипра и других стран, подписанных на наши страницы. Вклад «Вестника Кипра», сбалансированно подающего новости, старающегося найти во всём положительные моменты, трудно было переоценить.
Наталия Кардаш
Эта статья – часть серии статей об истории «Вестника Кипра», посвященной 30-ти летию газеты. Другие материалы читайте по тегу #История Вестника Кипра и по ссылкам:
Как за 30 лет «Вестник Кипра» повлиял на жизнь русскоговорящих людей
1995. Рекламный буклет, который случайно стал началом новой эпохи
1996. Газета оживает: первые рубрики, первые письма читателей
1997. Сюда приходили, «чтобы поговорить по-русски»
1998. «Вестник Кипра» – почти «Литературная газета»
1999. «Вестник Кипра» объединил любителей книг и фильмов
2000. Библиотека «Вестника Кипра» и первый КВН
2001. Смена команды: новый этап в истории газеты
2002. Семь сотрудников и тысяча гостей
2003. Период бурного роста: журналы, курсы, справочники
2004. Крупнейший региональный медиахолдинг
2005. Юбилейный год и появление многонациональных праздников
2006. Редакция принимала до 500 посетителей в неделю
2007. Объединяя взрослых и детей, сотрудники газеты учредили ассоциацию
2008. Добрые традиции «Вестника Кипра»
2009. Как мы вышли в эфир: история «Телегазеты» на Кипре
2010. Невидимая работа, видимый результат
2011. Шахматы, деловой журнал и экономическая дипломатия: год больших амбиций
2012. Шпильки, матрёшки и вертолёт: незабываемый год
2013. Потеряли почти всех рекламодателей. Но не сдались!
2014: Год новых форматов и исторических достижений
2015. 20 лет вместе с читателем: интуиция и быстрые изменения в ногу со временем
2016: «Вестник Кипра» превратился в ежедневное издание
2017. Теперь мероприятия «содержат» газету
2018: Новости – ежедневно на сайте, бумажная газета – ежемесячно
2019. Когда мир ещё был прежним и предсказуемым
2020. Всё пропало! И опять ВК перестроился, чтобы выстоять в кризис



